GRAN TIERRA ENERGY INC. Segments Disclosure
Year Ended December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Thousands of U.S. Dollars) | Colombia | Ecuador | Canada | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||
Oil, natural gas and NGL sales | $ | 418,411 | $ | 62,609 | $ | 115,693 | $ | — | $ | 596,713 | |||||||||||||||||||
Operating expenses | 165,902 | 24,270 | 58,576 | — | 248,748 | ||||||||||||||||||||||||
| Transportation expenses | 12,505 | 3,236 | 1,283 | — | 17,024 | ||||||||||||||||||||||||
| Segmented earnings | $ | 240,004 | $ | 35,103 | $ | 55,834 | $ | — | $ | 330,941 | |||||||||||||||||||
| Export tax | 3,287 | ||||||||||||||||||||||||||||
DD&A expenses | 278,353 | ||||||||||||||||||||||||||||
Asset impairment | 136,261 | ||||||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | 60,087 | ||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange loss | 8,734 | ||||||||||||||||||||||||||||
Derivative instruments gain | (18,925) | ||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 101,309 | ||||||||||||||||||||||||||||
Non-segmented expenses | 569,106 | ||||||||||||||||||||||||||||
Other gain | 4,203 | ||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | 1,090 | ||||||||||||||||||||||||||||
Loss before income taxes | (232,872) | ||||||||||||||||||||||||||||
Income tax recovery | (39,753) | ||||||||||||||||||||||||||||
Net loss | $ | (193,119) | |||||||||||||||||||||||||||
| Segment capital expenditures | $ | 143,170 | $ | 70,065 | $ | 61,866 | $ | 768 | $ | 275,869 | |||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Thousands of U.S. Dollars) | Colombia | Ecuador | Canada | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||
| Oil, natural gas and NGL sales | $ | 575,482 | $ | 27,412 | $ | 18,955 | $ | — | $ | 621,849 | |||||||||||||||||||
Operating expenses | 179,257 | 13,425 | 9,649 | — | 202,331 | ||||||||||||||||||||||||
| Transportation expenses | 16,297 | 1,495 | 672 | — | 18,464 | ||||||||||||||||||||||||
| Segmented earnings | $ | 379,928 | $ | 12,492 | $ | 8,634 | $ | — | $ | 401,054 | |||||||||||||||||||
DD&A expenses | 230,619 | ||||||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | 51,138 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Transaction costs | 5,907 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange gain | (8,808) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative instrument loss | 2,271 | ||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 80,466 | ||||||||||||||||||||||||||||
Non-segmented expenses | 361,593 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Other gain | 1,478 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | 3,666 | ||||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 44,605 | ||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 41,389 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 3,216 | |||||||||||||||||||||||||||
| Segment capital expenditures | $ | 141,597 | $ | 79,388 | $ | 12,506 | $ | 745 | $ | 234,236 | |||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Thousands of U.S. Dollars) | Colombia | Ecuador | Canada | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||
| Oil, natural gas and NGL sales | $ | 621,297 | $ | 15,660 | $ | — | $ | — | $ | 636,957 | |||||||||||||||||||
Operating expenses | 179,103 | 7,761 | — | — | 186,864 | ||||||||||||||||||||||||
| Transportation expenses | 13,829 | 717 | — | — | 14,546 | ||||||||||||||||||||||||
| Segmented earnings | $ | 428,365 | $ | 7,182 | $ | — | $ | — | $ | 435,547 | |||||||||||||||||||
DD&A expenses | 215,584 | ||||||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | 45,846 | ||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange loss | 11,822 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Other financial instruments loss | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 55,806 | ||||||||||||||||||||||||||||
Non-segmented expenses | 329,073 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Other loss | (2,297) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | 1,983 | ||||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 106,160 | ||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 112,447 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss | $ | (6,287) | |||||||||||||||||||||||||||
| Segment capital expenditures | $ | 201,282 | $ | 25,277 | $ | — | $ | 25 | $ | 226,584 | |||||||||||||||||||
As at December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Thousands of U.S. Dollars) | Colombia | Ecuador | Canada | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||
| Property, plant and equipment | $ | 935,351 | $ | 176,003 | $ | 185,226 | $ | 7,840 | $ | 1,304,420 | |||||||||||||||||||
| All other assets | 150,524 | 55,313 | 39,093 | 36,729 | 281,659 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Assets | $ | 1,085,875 | $ | 231,316 | $ | 224,319 | $ | 44,569 | $ | 1,586,079 | |||||||||||||||||||
As at December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Thousands of U.S. Dollars) | Colombia | Ecuador | Canada | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||
| Property, plant and equipment | $ | 1,022,808 | $ | 143,034 | $ | 247,512 | $ | 9,777 | $ | 1,423,131 | |||||||||||||||||||
| All other assets | 99,100 | 27,942 | 62,541 | 42,073 | 231,656 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Assets | $ | 1,121,908 | $ | 170,976 | $ | 310,053 | $ | 51,850 | $ | 1,654,787 | |||||||||||||||||||
Historical Timeline
| Fiscal Year | Filed | |
|---|---|---|
| 2025 | Mar 4, 2026 | Showing above |
| 2024 | Feb 24, 2025 | |
| 2019 | Feb 27, 2020 | |
| 2018 | Feb 27, 2019 | |
| 2017 | Feb 27, 2018 | |
| 2016 | Mar 1, 2017 | |
| 2015 | Feb 29, 2016 | |
About Segments Disclosures
Segment disclosures break a company into its reportable operating units, revealing revenue, profit, and asset allocation that consolidated financial statements obscure. Under ASC 280, segments must match how the chief operating decision maker views the business, providing a window into internal management structure and resource allocation priorities.
Key signals: compare segment margins to identify which units drive profitability and which destroy value. Watch for changes in the number of reportable segments — segment aggregation or disaggregation often coincides with strategic shifts or attempts to obscure declining performance. Intersegment elimination patterns reveal internal pricing practices. The reconciliation between segment totals and consolidated figures exposes corporate overhead allocation and unallocated items. Geographic revenue concentration highlights regulatory and currency exposure. Compare segment-level capital expenditure against segment revenue to assess where management is investing for future growth versus harvesting existing assets.