ALASKA AIR GROUP, INC. Segments Disclosure
| Year Ended December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | Alaska Airlines | Hawaiian Airlines | Regional | Consolidating & Other(a) | Consolidated | ||||||||||||||||||||||||
| Operating Revenue | |||||||||||||||||||||||||||||
| Passenger revenue | $ | 8,132 | $ | 2,918 | $ | 1,785 | $ | — | $ | 12,835 | |||||||||||||||||||
| Loyalty program other revenue | 653 | 134 | 68 | — | 855 | ||||||||||||||||||||||||
| Cargo and other revenue | 305 | 231 | — | 13 | 549 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Operating Revenue | 9,090 | 3,283 | 1,853 | 13 | 14,239 | ||||||||||||||||||||||||
| Operating Expenses | |||||||||||||||||||||||||||||
| Wages and benefits | 3,079 | 1,110 | — | 574 | 4,763 | ||||||||||||||||||||||||
| Variable incentive pay | 182 | 62 | — | 24 | 268 | ||||||||||||||||||||||||
| Aircraft fuel | 1,777 | 723 | 383 | (4) | 2,879 | ||||||||||||||||||||||||
| Aircraft maintenance | 504 | 321 | — | 87 | 912 | ||||||||||||||||||||||||
| Aircraft rent | 83 | 59 | — | 108 | 250 | ||||||||||||||||||||||||
| Landing fees and other rentals | 661 | 244 | — | 204 | 1,109 | ||||||||||||||||||||||||
| Contracted services | 572 | 143 | — | (125) | 590 | ||||||||||||||||||||||||
| Selling expenses | 254 | 118 | — | 35 | 407 | ||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 501 | 232 | — | 62 | 795 | ||||||||||||||||||||||||
| Food and beverage service | 244 | 108 | — | 31 | 383 | ||||||||||||||||||||||||
Other(b) | 692 | 243 | — | 123 | 1,058 | ||||||||||||||||||||||||
| Regional carrier expenses | — | — | 1,471 | (1,199) | 272 | ||||||||||||||||||||||||
Special items - operating(c) | — | — | — | 250 | 250 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Operating Expenses | 8,549 | 3,363 | 1,854 | 170 | 13,936 | ||||||||||||||||||||||||
| Non-operating Income (Expense) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | 176 | 10 | — | (92) | 94 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (209) | (122) | — | 59 | (272) | ||||||||||||||||||||||||
Other(b) | 18 | 3 | — | — | 21 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Non-operating Expense | (15) | (109) | — | (33) | (157) | ||||||||||||||||||||||||
| Pretax Income (Loss) | $ | 526 | $ | (189) | $ | (1) | $ | (190) | $ | 146 | |||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | Alaska Airlines | Hawaiian Airlines | Regional | Consolidating & Other(a) | Consolidated | ||||||||||||||||||||||||
| Operating Revenue | |||||||||||||||||||||||||||||
| Passenger revenue | $ | 8,151 | $ | 757 | $ | 1,746 | $ | — | $ | 10,654 | |||||||||||||||||||
| Loyalty program other revenue | 621 | 53 | 59 | — | 733 | ||||||||||||||||||||||||
| Cargo and other revenue | 279 | 59 | — | 10 | 348 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Operating Revenue | 9,051 | 869 | 1,805 | 10 | 11,735 | ||||||||||||||||||||||||
| Operating Expenses | |||||||||||||||||||||||||||||
| Wages and benefits | 2,781 | 299 | — | 508 | 3,588 | ||||||||||||||||||||||||
| Variable incentive pay | 318 | 4 | — | 36 | 358 | ||||||||||||||||||||||||
| Aircraft fuel | 1,962 | 195 | 377 | (28) | 2,506 | ||||||||||||||||||||||||
Aircraft maintenance | 475 | 82 | — | 63 | 620 | ||||||||||||||||||||||||
Aircraft rent | 81 | 18 | — | 108 | 207 | ||||||||||||||||||||||||
| Landing fees and other rentals | 555 | 61 | — | 165 | 781 | ||||||||||||||||||||||||
| Contracted services | 511 | 39 | — | (106) | 444 | ||||||||||||||||||||||||
| Selling expenses | 271 | 40 | — | 38 | 349 | ||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 462 | 64 | — | 57 | 583 | ||||||||||||||||||||||||
| Food and beverage service | 231 | 28 | — | 28 | 287 | ||||||||||||||||||||||||
Other(b) | 680 | 66 | — | 108 | 854 | ||||||||||||||||||||||||
| Regional carrier expenses | — | — | 1,317 | (1,074) | 243 | ||||||||||||||||||||||||
Special items - operating(c) | — | — | — | 345 | 345 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Operating Expenses | 8,327 | 896 | 1,694 | 248 | 11,165 | ||||||||||||||||||||||||
| Non-operating Income (Expense) | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | 113 | 7 | — | (19) | 101 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (112) | (37) | — | (22) | (171) | ||||||||||||||||||||||||
Other(b) | 19 | (1) | — | 11 | 29 | ||||||||||||||||||||||||
Special items - net non-operating(c) | — | — | — | 16 | 16 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Non-operating Income (Expense) | 20 | (31) | — | (14) | (25) | ||||||||||||||||||||||||
| Pretax Income (Loss) | $ | 744 | $ | (58) | $ | 111 | $ | (252) | $ | 545 | |||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | Alaska Airlines | Hawaiian Airlines | Regional | Consolidating & Other(a) | Consolidated | ||||||||||||||||||||||||
| Operating Revenue | |||||||||||||||||||||||||||||
| Passenger revenue | $ | 8,010 | $ | — | $ | 1,516 | $ | — | $ | 9,526 | |||||||||||||||||||
| Loyalty program other revenue | 599 | — | 49 | — | 648 | ||||||||||||||||||||||||
| Cargo and other revenue | 244 | — | — | 8 | 252 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Operating Revenue | 8,853 | — | 1,565 | — | 8 | 10,426 | |||||||||||||||||||||||
| Operating Expenses | |||||||||||||||||||||||||||||
| Wages and benefits | 2,562 | — | — | 479 | 3,041 | ||||||||||||||||||||||||
| Variable incentive pay | 175 | — | — | 25 | 200 | ||||||||||||||||||||||||
| Aircraft fuel | 2,264 | — | 379 | (2) | 2,641 | ||||||||||||||||||||||||
Aircraft maintenance | 440 | — | — | 48 | 488 | ||||||||||||||||||||||||
Aircraft rent | 100 | — | — | 108 | 208 | ||||||||||||||||||||||||
| Landing fees and other rentals | 539 | — | — | 141 | 680 | ||||||||||||||||||||||||
| Contracted services | 492 | — | — | (103) | 389 | ||||||||||||||||||||||||
| Selling expenses | 268 | — | — | 35 | 303 | ||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 402 | — | — | 49 | 451 | ||||||||||||||||||||||||
| Food and beverage service | 218 | — | — | 23 | 241 | ||||||||||||||||||||||||
Other(b) | 625 | — | — | 104 | 729 | ||||||||||||||||||||||||
| Regional carrier expenses | — | — | 1,141 | (923) | 218 | ||||||||||||||||||||||||
Special items - operating(c) | — | — | — | 443 | 443 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Operating Expenses | 8,085 | — | 1,520 | 427 | 10,032 | ||||||||||||||||||||||||
| Non-operating Income (Expense) | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | 95 | — | — | (15) | 80 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (96) | — | — | (25) | (121) | ||||||||||||||||||||||||
Other(b) | (14) | — | — | 2 | (12) | ||||||||||||||||||||||||
Special items - net non-operating(c) | — | — | — | (18) | (18) | ||||||||||||||||||||||||
| Total Non-operating Expense | (15) | — | — | (56) | (71) | ||||||||||||||||||||||||
| Pretax Income (Loss) | $ | 753 | $ | — | $ | 45 | $ | (475) | $ | 323 | |||||||||||||||||||
(in millions) | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||
| Capital expenditures: | |||||||||||||||||
| Alaska Airlines | $ | 1,098 | $ | 1,226 | $ | 1,473 | |||||||||||
| Hawaiian Airlines | 474 | 33 | — | ||||||||||||||
Other(a) | 85 | 90 | 200 | ||||||||||||||
| Consolidated | $ | 1,657 | $ | 1,349 | $ | 1,673 | |||||||||||
Total assets at end of period(b): | |||||||||||||||||
| Alaska Airlines | $ | 24,985 | $ | 24,664 | |||||||||||||
| Hawaiian Airlines | 4,911 | 4,423 | |||||||||||||||
Consolidating & Other | (9,535) | (9,319) | |||||||||||||||
| Consolidated | $ | 20,361 | $ | 19,768 | |||||||||||||
| Goodwill: | |||||||||||||||||
| Alaska Airlines | $ | 2,177 | $ | 2,177 | |||||||||||||
| Hawaiian Airlines | 546 | 547 | |||||||||||||||
| Consolidated | $ | 2,723 | $ | 2,724 | |||||||||||||
Historical Timeline
| Fiscal Year | Filed | |
|---|---|---|
| 2025 | Feb 12, 2026 | Showing above |
| 2017 | Feb 15, 2018 | |
| 2016 | Feb 28, 2017 | |
About Segments Disclosures
Segment disclosures break a company into its reportable operating units, revealing revenue, profit, and asset allocation that consolidated financial statements obscure. Under ASC 280, segments must match how the chief operating decision maker views the business, providing a window into internal management structure and resource allocation priorities.
Key signals: compare segment margins to identify which units drive profitability and which destroy value. Watch for changes in the number of reportable segments — segment aggregation or disaggregation often coincides with strategic shifts or attempts to obscure declining performance. Intersegment elimination patterns reveal internal pricing practices. The reconciliation between segment totals and consolidated figures exposes corporate overhead allocation and unallocated items. Geographic revenue concentration highlights regulatory and currency exposure. Compare segment-level capital expenditure against segment revenue to assess where management is investing for future growth versus harvesting existing assets.